Сегодня стали очень популярны книги о силе намерений, о позитивном мышлении. Безусловно, все это важно, но, если вы не начнете действовать, ваша мечта не осуществится. Таков закон современного мира. Карьерный рост в компании — это непросто, но возможно. Главное, определить цель.
В первую очередь, хорошо подумайте и послушайте самого себя: вам действительно нужна карьера в данной компании? Мы все гонимся за высокими должностями и большими деньгами, но ваша ли эта гонка? Возможно, вы будете намного лучше чувствовать себя в маленьком предпринимательстве, занимаясь, например, продажей домашней кулинарии.
Еще одним немаловажным фактором будет являться ваше умение руководить. Готовы ли вы к тому, чтобы заведовать огромной корпорацией и решать проблемы большого количества сотрудников? Или же готовы ли вы решать проблемы, которые по неопытности будут создавать эти самые сотрудники? И, кстати, если у вас в голове крутиться мысль о том, что, став во главе компании, вы примите к себе на работу родственников и друзей, откажитесь от карьерной гонки. Но, если мысли о карьере и руководящей должности приводят вас в восторг и вам не терпится начать что-то делать, тогда эта статья для вас.
Виды карьерного роста
Существует два варианта карьерного роста в любой компании:
- вертикальный рост;
- горизонтальный рост.
Вертикальный рост подразумевает под собой движение по карьерной лестнице от начальных до руководящих должностей. При таком росте необязательно работать в одной компании постоянно, вы можете развиваться, переходя из компании в компанию, набирая все больше и больше опыта.
Горизонтальный рост выступает развитием одного сотрудника внутри одной компании. То есть сотрудник повышает свою квалификацию, оттачивает профессиональные навыки, расширяет свои возможности и занимается все более трудными проектами и задачами. При этом должность данного сотрудника, обычно, не меняется, но заработная плата со временем растет.
Думаю, с горизонтальным ростом все предельно ясно, поэтому более детально остановимся на вертикальном.
Особенности вертикального карьерного роста
Что же необходимо для того, чтобы успешно вырасти из обычного менеджера до генерального директора? Какие качества необходимо проявлять? Существует пять основных умений, над которыми вам придется серьезно поработать. Эти навыки позволят вам успешно развиваться в компании и быть востребованным специалистом.
Расстановка приоритетов
Как известно, в сутках всего 24 часа и их будет катастрофически не хватать. В первую очередь, решившись на карьерный рост и продвижение по службе, научитесь правильно расставлять приоритеты задач. Вам необходимо четко понимать, какие задачи будут первостепенными, какие задачи вы можете отдать подчиненным, а с какими повременить. Успех в работе напрямую зависит от качества, а не от количества. Поэтому внимательно рассматривайте каждый вопрос и находите для него свое место.
Расстановка чек поинтов
Чек поинты — это такая контрольная точка, которая позволяет определять сложность задачи и возможность ее решения. Умение правильно расставлять эти контрольные точки позволит вам качественно распределять свое рабочее время. А, следовательно, вас в скором времени начнут отмечать как сотрудника, который успешно решает большое количество задач и вовремя сдает проекты. Таких сотрудников обязательно продвигают по карьерной лестнице и предлагают им более высокие должности.
Мотивирование коллег
Если вы метите на руководящую должность, вам просто необходимо развить в себе мотивирование сотрудников. Для этого вы можете использовать своих коллег. Для решения определенных задач нам, довольно, часто нужна помощь коллег или их совет. Вовлеките в реализацию своего проекта кого-то из коллег, и вы увидите, насколько быстро решиться задача. Держите в голове понимание задачи и результат, который необходимо достичь.
Умение брать ответственность
К сожалению, часто можно встретить случаи, когда ответственность перекладывается с сотрудника на сотрудника в страхе выговора или наказания. Чтобы избежать подобных ситуаций, с самого начала оценивайте риски поставленной задачи, продумайте варианты решений, а также количество сотрудников, необходимых для реализации. Одним словом, максимально подстрахуйтесь. Если, все-таки, реализация проекта провалилась, берите на себя ответственность, смотрите на ситуацию с позиции опыта, находите плюсы и минусы, которые были совершены и избегайте ошибок при следующем задании.
Проявляйте активность
Нет смысла просто сидеть и ждать интересного проекта. Общайтесь с руководителем и говорите ему о том, что готовы взять сложную задачу. Попробуйте предложить нестандартное решение реализации проблемы, всегда анализируйте влияние поставленной задачи на компанию в целом. Проактивные сотрудники все больше становятся востребованными, так как позволяют компании развиваться и расти.
Развивая в себе эти качества, вы сможете браться за более сложные проекты, заявите о себе, как о высококлассном специалисте и не останетесь незамеченным.
Видео по теме статьи: